Wir führen mittelständische Unternehmen
in die nächste Generation.

Mit eigenem Kapital, persönlicher Verantwortung und Wertschätzung für das Erreichte.

01Eigenes Kapital
02Persönliche Verantwortung
03Langfristige Nachfolge
01Über uns

Unternehmer mit Verantwortung für die nächste Generation

Berliner Nachfolgerwerk übernimmt mittelständische Unternehmen in Nachfolgesituationen. Mit eigenem Kapital, persönlicher Verantwortung und dem Ziel, das Bestehende zu bewahren und gezielt weiterzuentwickeln.

Die Unternehmer

Die Unternehmer hinter Berliner Nachfolgerwerk

Felix Jander und Milan Plogsties haben selbst Unternehmen aufgebaut, geführt und weiterentwickelt. Diese operative Erfahrung prägt ihren langfristigen Beteiligungsansatz und ihr Verständnis für die Zusammenarbeit mit mittelständischen Unternehmern.

Felix Jander

Felix Jander

UNTERNEHMER . GRÜNDER . GRUPPENAUFBAU

Felix Jander hat mit Arsipa eine führende Unternehmensgruppe im Bereich Arbeitsmedizin und Arbeitssicherheit aufgebaut. Seit 2020 wuchs die Gruppe durch gezielte Übernahmen, Nachfolgelösungen und Digitalisierung auf über 750 Mitarbeitende.

  • Gründer von Arsipa
  • Aufbau einer führenden Mittelstandsgruppe
  • Zuvor Boston Consulting Group
LinkedIn
Milan Plogsties

Milan Plogsties

UNTERNEHMER . GESCHÄFTSFÜHRER . GRÜNDER

Milan Plogsties war als Geschäftsführer, Gründer und Berater in wachstumsorientierten Unternehmen tätig. Sein Erfahrungsschwerpunkt liegt auf Führung, operativer Weiterentwicklung und der gezielten Digitalisierung bestehender Geschäftsmodelle.

  • Ehemaliger HomeToGo Geschäftsführer
  • Mitgründer einer Softwarelösung für Ferienhausagenturen und Hotels
  • Zuvor Boston Consulting Group
LinkedIn

Unser Verständnis

Was uns als Unternehmer leitet

01

Geschäftsführung und Nachfolge

Wir kennen die Verantwortung, die mit Führung, Eigentum und Übergabe mittelständischer Unternehmen verbunden ist.

02

Erfahrung im Firmenkauf

Wir gestalten Übernahmen pragmatisch, diskret und verlässlich. Der Prozess bleibt klar, persönlich und ohne unnötige Komplexität.

03

Eigenes Kapital

Wir investieren eigenes Kapital und sind unabhängig von externen Investoren. Dadurch können wir langfristige Entscheidungen treffen.

04

Werte aus dem Mittelstand

Verlässlichkeit, Verantwortung und nachhaltige Entwicklung prägen unser Verständnis von Unternehmertum.

05

Langfristige Weiterführung

Wir übernehmen Unternehmen nicht für den schnellen Weiterverkauf, sondern mit dem Ziel, sie langfristig zu erhalten und weiterzuentwickeln.

06

Persönliche Verantwortung

Nachfolge ist Vertrauenssache. Deshalb stehen persönliche Gespräche, Diskretion und Verbindlichkeit im Mittelpunkt.

02Strategie

Unser Beteiligungsprofil

Wir suchen Unternehmer, die ihr Unternehmen nicht nur verkaufen, sondern in verlässliche Hände übergeben möchten. Unser Fokus liegt auf profitablen Mittelstandsunternehmen mit stabiler Basis, gewachsenen Kundenbeziehungen und Potenzial für eine langfristige Fortführung und Weiterentwicklung.

Unsere Kriterien

Welche Unternehmen zu uns passen

Situationen

  • Nachfolgesituationen im Mittelstand
  • Mehrheitsbeteiligungen mit langfristiger Perspektive
  • Unternehmer, die ihr Unternehmen schrittweise übergeben möchten

Größe

  • 0,5 bis 2,0 Mio. EUR EBITDA
  • Potenzial durch Ausbau von Vertrieb, Digitalisierung und operativen Strukturen
  • Keine Restrukturierungsfälle mit dauerhaft negativem Cashflow

Branchen

  • Grundsätzlich branchenoffen
  • Fokus auf wenig zyklische Geschäftsmodelle
  • B2B-Dienstleistungen, technische Services, softwaregestützte Geschäftsmodelle und spezialisierte Anbieter im Gesundheitsumfeld

Entwicklung nach der Übernahme

Wert erhalten. Entwicklung ermöglichen.

Nach der Übernahme steht nicht der schnelle Umbau im Vordergrund. Zunächst gilt es zu verstehen, was ein Unternehmen erfolgreich gemacht hat. Danach entwickeln wir gezielt dort weiter, wo klare Strukturen, digitale Entlastung oder zusätzliche Vertriebsimpulse nachhaltigen Mehrwert schaffen.

01

KI und Automatisierung

Wie lassen sich neue Technologien sinnvoll nutzen, ohne bewährte Abläufe zu gefährden?

02

Effizientere Prozesse

Welche Softwaretools schaffen Transparenz, reduzieren manuelle Arbeit und verbessern die Steuerung des Unternehmens?

03

Stärkung der Organisation

Wie lassen sich Rollen, Verantwortlichkeiten und Führungsstrukturen klarer aufstellen?

04

Kundenbasis erweitern

Wie lassen sich bestehende Kundenbeziehungen ausbauen und neue Kunden systematisch gewinnen?

03Kontakt

Sprechen wir über Ihre Nachfolge

Eine Unternehmensnachfolge ist persönlich und von sensibler Natur. Deshalb führen wir jedes Gespräch diskret und unverbindlich.

Wir melden uns persönlich bei Ihnen.